Weblog von MARWITZ.de

Wir bringen Sie nach oben

2011-07-04T13:21:00.004+02:00

Das ist das Motto unserer neu gestalteten Website MARWITZ.de.
Wir setzen dieses Motto ohne komplizierte neue Veranstaltungsformen mit beeindruckenden Namen um, mit »ganz normalen« Trainings und Seminaren. Normal allerdings in unserem Sinn.

Normal in unserem Sinn ist es, Trainings im sogenannten Hebelpunkt (Tipping Point) durchzuführen. Das ist der Punkt, an dem mit geringstem Aufwand (Zeit, Geld) eine enorme Breitenwirkung entsteht, die sich auf die gesamte nachfolgende Weiterbildung auswirkt. Wer hätte zum Beispiel gedacht, dass der Besuch eines einzigen transferstarken AlphaReading-Seminars den Wirkungsgrad aller nachfolgenden Fachseminare unterschiedlichster Thematik mindestens verdoppelt. Und dass dadurch bereits auf mittlere Sicht der ROI der Weiterbildung deutlich vergrößert wird. Von Nebeneffekten wie Verstärkung der Nachhaltigkeit zu schweigen.

Normal in unserem Sinn ist es, Trainings transferstark zu organisieren. Die Transferstärke ist der ganz individuelle Veränderungs-Code, der Auskunft darüber gibt, wie gut jemand gelernte Inhalte im beruflichen Alltag umsetzen kann und wird. Klassischerweise geht man stillschweigend davon aus, dass das alle Teilnehmer eines Seminars gleich gut können, was aber niemals (!) der Fall ist. Die Transferstärke lässt sich messen. Diese Kenntnis kann der Vorbereitung der Teilnehmer und der Optimierung des jeweiligen Trainings dienen.

Diese beiden USPs setzen wir in unseren offenen und internen Seminaren und in allen unseren Projekten um. Wir beweisen Ihnen, dass moderne Ansätze in der Weiterbildung immer wieder aufflackernde Vorurteile (»Seminare bringen nichts…«) ad absurdum führen.

Lassen Sie es dazu kommen: fordern Sie einfach ein Angebot an.
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Die MBA-Lüge – lohnt diese Weiterbildung überhaupt?

2011-02-07T17:47:00.000+01:00

»Die Karrierebibel« interviewt Prof. Dr. Axel Koch, Autor des Buchs »Die Weiterbildungslüge«:

»Herr Koch, würden Sie jungen Berufstätigen zu einem MBA-Studium raten?
Ich würde ihnen empfehlen, intensiv zu recherchieren, ob sich dadurch ihre Karriere- und Berufsvorstellungen wirklich realisieren lassen. Das MBA-Studium lebt heute von seinem schillernden Image. Es suggeriert, dass es der Einstieg in die Welt des Managements mit steilen Karriereleitern ist. Das ist jedoch ein Trugschluss, der aber viel bis sehr viel Geld kostet. Dazu muss man die Historie des MBA kennen: Ursprünglich wurde er ins Leben gerufen, um gestandenen Managern aus dem Bereich der Technik und Naturwissenschaften das erforderliche Wirtschaftswissens zur Lenkung eines Unternehmens zu vermitteln. Folglich saßen in den Weiterbildungen erfahrene Manager. Heute ist es vielfach umgekehrt: Leute wählen den MBA und hoffen dadurch Ihre Manageraussichten zu steigern. Diese Kausalität gibt es jedoch nicht.
Finden sich unter den MBA-Angeboten Weiterbildungslügen, wie Sie sie auch in Ihrem Buch beschrieben haben?
Die Weiterbildungslüge besteht darin, dass der weltweit bekannte Begriff MBA annehmen lässt, dass unter diesem Label standardisierte Inhalte angeboten werden. Dem ist aber nicht so. So mag es manche Anbieter geben, die einfach die vorhandenen Bausteine aus einem BWL-Studium in den MBA überführen. Man könnte es auch böse Recycling-Inhalte nennen. Andere dagegen haben ausgetüftelte Konzepte, um der Grundidee des MBA gerecht zu werden und nur das zu vermitteln, was ein Manager zwingend in seiner Tätigkeit braucht und wo zum Beispiel durch ausgiebige Fallstudienarbeit das erforderliche Denken in Zusammenhängen trainiert wird. Außerdem muss man immer auch unterscheiden, in welchem Land der MBA angeboten wird. In Deutschland gibt es strenge rechtlichen Vorgaben, die durch den Vorgang der Akkreditierung eines Studienganges überprüft werden. Die deutsche und die internationale Akkreditierung decken sich aber nicht. Schließlich gibt es renommierte Anbieter, die sich aufgrund ihres Images erlauben können, ganz eigene Wege zu gehen. Sie richten sich nicht nach Vorgaben – was aber nicht heisst, dass sie schlechte Ergebnisse produzieren. Es kann sogar sein, dass es besser ist...«

Das ganze Interview

Deutsche Schulbücher schrecken Firmengründer ab

2010-12-20T17:50:00.001+01:00

Tobias Kaiser schreibt in Welt-Online in der Rubrik »Kinderleicht« einen sehr lesenswerten Artikel über die Desinformationspolitik zum Thema Wirtschaft in unseren Schulbüchern. Er schreibt unter anderem:
»Unternehmer wurden dargestellt, als seien sie keine normalen Menschen, als sei es etwas Unnatürliches, eine Firma zu gründen“, sagt Andrä. „Da wurde unterschieden: Es gibt normale Menschen und es gibt Unternehmer.“ Das liegt auch an den Beispielen, denen Schüler in den Büchern begegnen. Dort tauchen häufig die historisch bedeutenden Gründer großer Firmen auf: Friedrich-Karl Henkel etwa, der Gründer gleichnamigen Konzerns, der Persil und den Pritt-Klebestift herstellt.
Anhand der Lebensläufe solcher Menschen stellen Schulbücher gerne große gesellschaftliche Veränderungen dar, etwa die Ausbreitung der Industrie am Ende des 19. Jahrhunderts oder den Wiederaufbau der zerstörten deutschen Wirtschaft nach dem Zweiten Weltkrieg. Das ist sinnvoll, weil Geschichte so anschaulich beschrieben wird. Aber Kinder und Jugendliche können sich nur schwer vorstellen, einen Großkonzern zu gründen – zumal die Zeiten, die beschrieben werden, weit in der Vergangenheit liegen... [...]. Es kann sein, dass ich in der Schule so wenig über Wirtschaft gelernt habe, weil meine Lehrer immer nur in der Schule waren“, überlegt Andrä. „Erst in der Grundschule, dann im Gymnasium, dann auf der Uni und dann gleich wieder zurück an die Schule zum Unterrichten. Die haben ihr ganzes Leben lang in einer Parallelwelt gelebt, die mit dem Wirtschaftssystem nichts zu tun hat.«
Zum ganzen Artikel

NLP-Einführungen in Berlin und Dormagen

2010-12-10T17:51:00.000+01:00

In meinen Seminaren werde ich sehr häufig gefragt, ob ich NLP-Trainer bzw. NLP-Ausbildungen empfehlen kann. Ja natürlich kann ich das. Deswegen biete ich hier einige Termine von langjährig erfahrenen und lange mit mir befreundeten Trainern an:

Ralf Stumpf (Ralf-Stumpf-Seminare, Berlin): "NLP alltagtauglich: In unseren NLP-Ausbildungen legen wir größten Wert darauf, dass die Teilnehmer die Essenz der NLP-Techniken so klar und bewusst verstehen, dass sie sie jederzeit mit minimalem Aufwand für sich und andere nutzen können. NLP ist ein Upgrade fürs Leben!". (Lehrtrainer DVNLP)
Rico Rigoni (Maxence, Dormagen): "Ein wichtiges Ziel meiner Arbeit ist es die TeilnehmerInnen darin zu unterstützen mehr Flexibilität im Umgang mit sich selbst und anderen zu bekommen. Dabei bildet der Respekt vor der Individualität jedes Einzelnen den Grundstock meines Handelns." (Lehrtrainer IANLP (USA), DVNLP)

Mehr Informationen über die Termin-Seite bei Marwitz.de

Bewerbung: Absolut fehlerfrei schreiben und die Social Skills betonen

2010-10-02T17:27:00.003+02:00

» Vermeintliche Kleinigkeiten wie Rechtschreibfehler bedeuten in Bewerbungen für einen Großteil der Personalverantwortlichen die Disqualifikation - und das in der Vorauswahl«, so eine aktuelle Untersuchung des Personaldienstleisters Robert Half.
»Doch nicht nur orthografische Präzision ist vielen Personalchefs wichtig. Auch sollten die Bewerber darauf achten, neben fachlichen Fähigkeiten auch Social Skills herauszustreichen. Denn wie die Robert-Half-Untersuchung zeigt, achtet nahezu die Hälfte aller Finanz- sowie Personalmanager darauf, keine Solisten einzustellen. Team-Player-Skills sind gefragt.«
Ganzer Artikel.

Respekt am Arbeitsplatz

2010-09-12T07:25:00.001+02:00

Mitarbeiter wünschen sich mehr Anerkennung vom Vorgesetzten. Um dieser These auf den Grund zu gehen, veranstaltete die »RespectResearchGroup« der Uni Hamburg eine Umfrage, deren Ergebnisse in einem Artikel der Zeitschrift PSYCHOLOGIE HEUTE vom Oktober 2010 dargestellt werden.
Während der Wunsch nach Respekt bei den Teilnehmern hoch im Kurs stand, fielen andere arbeitsbezogene Werte deutlich ab. So geriet beispielsweise der Wunsch nach hohem Gehalt und nach mehr Freizeit auf einen der hinteren Plätze.
Außerdem zeigte sich eine klaffende Lücke zwischen dem Respekt, den sich Angestellte von ihrem Vorgesetzten wünschen, und dem Respekt, den sie in Wirklichkeit erfuhren. Arbeitszufriedenheit und Engagement der Mitarbeiter sind jedoch essentielle Faktoren, von denen der Gesamterfolg des Unternehmens direkt abhängt.
»Führungskräfte sind sich häufig nicht bewusst, wie groß die Auswirkungen ihres Verhaltens auf die Mitarbeiter sind«, sagt der Sozialpsychologe Tilmann Eckloff, stellvertretender Leiter der »RespectResearchGroup«. Der Respekt sollte dabei aber authentisch und ernst gemeint rüberkommen. Denn wenn Menschen merken, dass es im Grunde nur darum geht, Umsatzzahlen zu steigenr oder im Meeting gut dazustehen, wirkt sich dies wiederum negativ auf dieMotivation aus.
»Eine seltene Erfahrung: Respekt am Arbeitsplatz»: Artikel in PSYCHOLOGIE HEUTE Oktober 2010:
Link zum Artikel
Artikel von Tilmann Eckloff zum Forschungsthema »Respekt«:
Link zum Artikel (PDF)

Die Krise hat die Qualität der Aus- & Weiterbildungen verbessert

2009-12-24T15:42:00.000+01:00

Pressetext pts am 22.12.2009:

Wien - In Zeiten der knappen Aus- und Weiterbildungsbudgets wurde dem Thema der Effektiviät von Fortbildungsmaßnahmen ein hohes Gewicht beigemessen. Der Fokus auf intensive Vorbereitungsmaßnahmen, wie beispielsweise detaillierte Zieldefinitionen von Ausbildungen, individueller Standortbestimmungen und Stärken/Schwächen Analysen sowie wesentlich stärkere und eigenverantwortliche Begleitung der Verantwortungsträger in Unternehmen, wurde immer ernster genommen.
Durch diese Vorgangsweise konnte die ISG Personalmanagement GesmbH den Erfolg und die Nachhaltigkeit von Ausbildungsmaßnahmen noch weiter steigern. Herbert Steinhauser, Geschäftsführer der ISG ist fest davon überzeugt, dass die positive Erfahrung der Unternehmen mit der Beeinflussung der Effektivität von Ausbildungsmaßnahmen auch weit über die Zeit der Krise hinaus bestand haben wird. Aus dieser Perspektive betrachtet, hat das schwierige Jahr 2009 sehr positive Effekte auf die Qualtiät der Personalentwicklung bei Unternehmen gehabt.

Discount-Denken führt zu erheblichen Qualitätsverlusten in der Weiterbildung

2009-11-26T18:07:00.014+01:00

Unter der Überschrift »Aus für Seminare: Die Zukunft gehört Coaching und Mentoring« schreibt Wirtschaftswoche-Redakteur Jochen Mai in seiner Online-"Karriere Bibel" am 3.11.2009:

»Seminare, Workshops, Trainings – die traditionelle Weiterbildung könnte womöglich schon bald ausgedient haben. So sind 62 Prozent der Personalverantwortlichen davon überzeugt, dass der im Schulungsraum vermittelte Lernstoff in den kommenden zwei bis drei Jahren an Bedeutung verlieren wird. Das gelte laut 45 Prozent der Befragten auch für Outdoor-Trainings und erlebnisbasierte Aktivitäten. Das ist das Ergebnis einer Umfrage des Institute of Executive Development unter 111 Unternehmen in Europa und den USA. Vielmehr gehe der Trend in Richtung individuelles Coaching und Mentoring, sagen 75 Prozent der Personaler. Auch die Nachfrage nach Schulungskonzepten nach dem Leader-to-Leader-Prinzip (Manager coachen Manager) werde zunehmen (69 Prozent).«

»... dass der im Schulungsraum vermittelte Lernstoff in den kommenden zwei bis drei Jahren an Bedeutung verlieren wird ...« – treffender kann man die Fehleinschätzung gar nicht illustrieren. Lernstoff für Erwachsene kommt heutzutage aus der USB-Buchse und um seine professionelle Persönlichkeit weiterzuentwickeln bedarf es keines Schulungsraums (welch ein Wort!), sondern eines Ambientes für stressfreies kommunikatives Arbeiten.

Tatsache ist, dass man immer dann Weiterbildung verordnet hat, wenn Probleme auftauchten. Diese bearbeitete man dann, ohne zu bemerken, dass man lediglich am Symptom herumwerkelte. Man nennt dies »Single-Loop-Learning«, also Lernen, ohne den eigentlichen Grund für das Problem erforscht zu haben.

Kein Wunder, dass der Wirkungsgrad erschreckend niedrig war. Hinzu kam das simplifizierende Discount-Denken, das zunächst die Trainer-Honorare reduzierte (ohne sich Gedanken darüber zu machen, welche Art Trainer dann wohl nur noch zur Verfügung stehen mögen) und im Doppelschritt die Trainingszeiten zum Teil auf 25% der notwendigen Dauer eindampfte, ohne gleichzeitig die Fassungskraft und -geschwindigkeit der Teilnehmer zu erhöhen...
Link zum ganzen Beitrag

Link zum Artikel »Organisationales Lernen«

Kündigungswelle bleibt aus: Experten verblüfft

2009-11-24T18:54:00.000+01:00

Nicht nur das von den Unternehmen in der Wirtschaftskrise eingesetzte Mittel der Kurzarbeit, sondern auch die hohe Spezialisierung vieler Firmen trägt dazu bei, dass der Arbeitsmarkt der Bundesrepublik bislang mit einem blauen Auge davon gekommen ist. Die traditionelle Regel, dass bei einer sinkenden Auslastung der Betriebe auch die Nachfrage nach Mitarbeitern sinkt und damit auch die Zahl der Erwerbslosen zunimmt, scheint zumindest teilweise widerlegt.

"Der Spezialisierung kann man die große Exportabhängigkeit entgegenhalten. Dennoch haben viele der Unternehmen seit der letzten Krise dazugelernt, hochqualifizierte Fachkräfte um fast jeden Preis zu halten. Das Risiko eines Mangels an gut ausgebildeten Mitarbeitern wollen nur wenige Firmen leichtfertig eingehen",

erklärt Matthias Knuth, Leiter der Forschungsabteilung Entwicklungstrends des Erwerbssystems am Institut Arbeit und Qualifikation der Universität Duisburg-Essen.

Hier zur ganzen Meldung von (pte/24.11.2009/Düsseldorf/Duisburg)

Führungsfehler: Psychodruck am Arbeitsplatz

2009-11-13T17:27:00.002+01:00

»Jeder dritte Erwerbstätige klagt über psychische Belastungen. In befristeten Arbeitsverhältnissen liegt die Zahl sogar bei 52 Prozent. Obwohl das Thema nach wie vor mit einem Tabu belegt ist, suchen mehr als 20 Prozent innerhalb eines Jahres wegen psychischer Probleme einen Arzt auf. Diese hätten sich längst zu einer "Volkskrankheit" entwickelt.«

Dieses schreibt der Pressedienst pte heute und fährt fort:

»Die Arbeitswelt habe ohnehin einen negativen Einfluss auf das Wohlbefinden der Berufstätigen - je schwieriger die Bedingungen, desto größer der Druck. Die unsicheren wirtschaftlichen Verhältnisse würden die Situation nunmehr verschärfen. Rein subjektiv erlebte Zukunftssorgen wie arbeitslos oder durch neue Technologien überflüssig zu werden bzw. im Fall von Arbeitslosigkeit keine neue Anstellung zu finden, führen der Bertelsmann Stiftung zufolge zu einem erhöhten Risiko psychischer Beschwerden.«

Den Experten zufolge können häufige psychische Erkrankungen auf Führungsprobleme innerhalb von Unternehmen hinweisen.
Das hängt damit zusammen, dass die Fähigkeit zum Führen nicht genügend nachkalibriert wird. Das Draufsatteln von neuen Führungstechniken ist nicht der adäquate Weg, um in modernen Krisen den Kopf der Mitarbeiter oben zu halten (siehe Blogbeitrag »...Schönwetterkapitäne...«). Zum anderen sollte Psychodruck bereits im Ansatz wahrgenommen werden und nicht erst, wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist. Man braucht nicht gleich den Psychiater, wenn man die Entwicklung der Persönlichkeit der Mitarbeiter nicht schleifen lässt, wie es vielerorts gerade in der Krise der Fall ist. Man verwechselt dieses Training, das prioritätsmäßig vor dem Fachtraining anzusiedeln ist, mit Soft-Maßnahmen, die auch wegfallen können. Bereits diese Entscheidung ist ein schlimmer Führungsfehler.
Das Projekt »Die Zweiten 50« von Dr. Winfried Bachmann und Klaus C. Marwitz widmet sich der Schließung dieser durch die aktuelle Krise deutlich zu Tage getretenen Lücke mit zielgerechtem Training und Transferkontrolle.
Bild: aboutpixel.de, Konstantin Gastmann

AlphaReading-Newsletter Nr. 2 – 2009 erschienen

2009-10-16T17:25:00.003+02:00

Der neue AlphaReading-Newsletter ist unter dem Titel »Die Turbos des AlphaReading-Trainings-Systems« erschienen. Er beschäftigt sich hauptsächlich mit »Seminar-Zutaten«, die den Wirkungsgrad deutlich erhöhen und damit die Transferleistung verbessern.

Der Inhalt des Letters:

1. Editorial: Hinzu gefügt ...
2. »Wenn du durch Lesen schlau werden willst...«
3. Nächstes AlphaReading-Seminar auf Fehmarn am 7./8.11.2009
4. Übernächstes AlphaReading-Seminar in München am 21./22.11.2009
5. 5. Der »Speed-Reading-Trainer«
6. 6. Mind-Mappen mit NovaMind
7. 7. PZIZZ – neue Energie über das Ohr ins Gehirn
8. 8. Jonglieren als Denkbeschleuniger beim Speed-Reading
9. 9. Future Me – Post aus der persönlichen Vergangenheit
10. 10. Zu guter Letzt: Wortwolken am Bildschirmhimmel

Zum AlphaReading-Newsletter Nr. 2 – Oktober 2009 >>

Deutschland fehlen Technikfachkräfte

2009-09-23T13:06:00.003+02:00

In der aktuellen Ausgabe der »Technology Review« 10/2009 führt Constanze Hübner ein Interview mit der Frühpädagogik-Pionierin Professor Hilde Köster über die Möglichkeiten, diesem Mangel abzuhelfen.
Im 1. Teil der 7-teiligen Artikelserie geht es um die frühkindliche Erziehung. Kinder – die geborenen Entdecker – werden aber von überforderten Erziehern und Lehrern aber oft ausgebremst.

Köster: Wir haben Wissenschaftler gefragt, wann ihr Interesse für die Wissenschaft geweckt worden ist. Bei rund 80 Prozent war das in der Kindheit – etwa dadurch, dass sie sich über natürliche Phänomene gewundert haben, sie einen Experimentierkasten geschenkt bekommen oder die Eltern sie angeregt haben. Wenn die Kindheit vorbei ist, ist es viel schwerer, noch Interesse an naturwissenschaftlichen Fächern zu wecken. Was für Chancen da vergeben werden! Hat ein Kind aber früh genug eine neugierige, offene Haltung gegenüber Naturphänomenen erlernt, geht die auch nicht so schnell wieder verloren. Das muss ja noch nicht zur Folge haben, dass aus diesen Kindern nur Naturwissenschaftler oder Techniker werden. Aber überhaupt die Chancen bei den Kindern zu wahren, das ist ein wichtiges Anliegen von mir.
Ab wann besteht die Gefahr, Kinder zu überfordern?
Köster: Wenn Erwachsene es erzwingen wollen, dass Kinder ganz viel lernen. Der Physikdidaktiker Martin Wagenschein hat das ein „Ziehen an den Halmen“ genannt. Es geht eben nicht darum, die Kinder andauernd in eine Richtung zu drängen und ständig mit naturwissenschaftlichen Experimenten zu überfrachten. Da muss auch hinterfragt werden: Was ist sinnvoll, und ab wann passt es gar nicht mehr zu dem, was die Kinder interessiert?

Der ganze Artikel

Neu: Selbstlernprogramme von »Unternehmenskick« in unserem Webshop »Premium-Bonn«

2009-09-20T11:00:00.010+02:00

Wir haben ab sofort alle Selbstlernkurse zum Thema »Unternehmenskick« aus dem Hause Ralf Senftleben in unserem Webshop »Premium-Bonn«.

Für alle Selbstständigen und Freiberufler:
Wie bekomme ich mehr Aufträge? Und wie kann ich höhere Preise erzielen? Darauf und auf viele weiteren Fragen finden Sie hier Antworten:

Übersicht Selbstlernkurse
Hier finden Sie die Kurzbeschreibungen zu allen untenstehenden Selbstlernkursen.

Wenn die Selbstständigkeit belastet - und wie Sie da raus kommen. Ein 21-Tage-Programm – bis Ende Oktober EUR 29,- danach EUR 49,-
Erfolgreiche Telefonakquise – EUR 59,-
Arbeiten mit Spaß und Motivation – EUR 29,-
Aus telefonischen Anfragen Kunden machen – EUR 29,-
Geschäftliche und persönliche Ziele finden – EUR 39,-
In 3 Schritten zu einem aussagekräftigen Profil – EUR 59,-
Webseiten die verkaufen – EUR 49,-
Kunden gewinnen und binden mit einem E-Mail-Newsletter – EUR 49,-
Angebot Schritt für Schritt verbessern – EUR 39,-

Testen Sie diese Selbstlernkurse ohne Risiko:
Für digitale Download-Produkte gilt die gesetzliche Rückgabefrist von 14 Tagen leider nicht. Wir möchten aber auch nicht, dass Sie die Katze im Sack kaufen.
Deswegen können Sie unsere Selbstlernkurse ohne Risiko für 7 Tage testen. Dazu bestellen Sie den Kurs einfach ganz normal, die Rechnung wird aber erst nach 7 Tagen fällig. Und wenn Sie nicht zufrieden sein sollten, schreiben Sie uns einfach innerhalb der nächsten 7 Tagen eine E-Mail und wir stornieren Ihre Bestellung, die Sache ist dann für Sie erledigt.
Nach dem Bestellen können Sie Ihren Selbstlernkurs sofort herunterladen.

Zur Bestellseite auf »Premium-Bonn«

Work-Life-Balance wird Teil der neuen Führungskultur in Unternehmen

2009-09-02T18:20:00.003+02:00

Unter der Headline »Ruhestand bald mit 75 Jahren« schreibt der Pressedienst pts/02.09.2009/09:00 - Luzern/München:
Der Trend zum längeren Arbeiten über das 65. Lebensjahr hinaus, ist nach Expertenmeinungen unaufhaltsam. Die politischen Diskussionen darüber sind reine Wahlkampfpolemik und sollten daher nicht überbewertet werden. Viel wichtiger werden damit die Maßnahmen, die der nachhaltigen Gesunderhaltung des "Human Capital" dienen. Die Ausbildung junger Fach- und Führungskräfte und die "Nachschulung" der älteren Generation in den verschiedenen Aspekten des Work-Life Balance, sichert langfristig das Überleben des Unternehmens im globalen Wettbewerb um Marktanteile.
Führungskräfte tragen in Zukunft die Verantwortung für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter, damit diese über das 65. Lebensjahr hinaus weiter für das Unternehmen arbeiten können. Daran wird in Zukunft ein Teil ihrer Managergehälter gekoppelt werden. Das neueste Stimmungsbarometer der CNW Customer Network AG untersucht auf der Basis dieser These die Auswirkungen der Globalisierung und des demografischen Wandels auf die Situation der Menschen in den Unternehmen.
Der ganze Artikel

Deutsche NovaMind-Zentrale

2009-09-01T18:22:00.003+02:00

Mein Institut für Kommunikation und Zeitdesign ist dienstältester Anwender und Verbreiter der kreativen Mind-Map-Technik. Tony Buzan hatte es gerade erfunden, da führten wir es schon in der Wirtschaft ein. In allen Seminaren war Mind-Mapping ein Must-Have.
Gleichzeitig sind wir dienstältester Anwender von NovaMind, der Mind-Map-Software, die als erste mit einer Mac-Applikation auf den Markt kam. Als Mac-Spezialisten kam uns das sehr gelegen, da die früher erschienenen Mind-Map-Programme allesamt – merkwürdigerweise – windows-affin waren.
Inzwischen ist NovaMind sowohl für den Mac als auch für Windows jeweils in den neuesten Programmsprachen programmiert und benutzerfreundlich designed.
Seit dem Erscheinen von NovaMind sind wir auch mit dem Vertrieb dieser Software befasst. Der Übergang von Version 4 zu der als sensationell zu bezeichnenden Version 5 hat uns veranlasst, den Vertrieb für den deutschsprachigen Bereich Europas zu übernehmen.
Folgerichtig gibt es die Homepage NovaMind.info bzw. NovaMind.biz.
Wir bieten alle Programm-Versionen, von Express (einfach) über Pro (professionell) bis Platinum (äußerst!) für Windows und Mac, ferner die Merlin-Software für das Mac-Projekt-Management, zahlreiche Add-Ons und Bücher an.
Außerdem gibt es ein interessantes Rabatt-System (bis 40% für 100 User), ein XXL-System für Firmen und Universitäten (unendlich viele User!) und sehr praxisorientierte Support-Systeme.
Alles beginnt mit dem Download der 30-Tage-Testversion. Der Kauf danach läuft auf Rechnung oder per PayPal.

IT-Projekte: Sparen erweist sich als Bumerang

2009-08-14T16:40:00.002+02:00

Unternehmer sollten an Wettbewerbssituation nach der Krise denken
pte meldet am 14.08.2009:
Boston/Stuttgart/Wien - Unternehmen, die in Zeiten der Krise allein aus Kostengründen bereits geplante strategische IT-Projekte auf Eis legen oder überstürzt streichen, begehen einen schwerwiegenden Fehler. Diese Experteneinschätzung bestätigt sich mit Blick auf das aktuelle Branchenfeedback. So wurden in 2008 und 2009 nur 32 Prozent der IT-Projekte erfolgreich im geplanten Zeit- und Budgetrahmen fertiggestellt. Wie die Standish Group http://www.standishgroup.com in ihrer aktuellen Erhebung ermittelt hat, wird - verstärkt durch die globale Rezession - ein Viertel der IT-Projekte überstürzt beendet...
Diese kurzfristige Denkweise kann jedoch schnell zum Bumerang für Manager werden, sind Branchenkenner überzeugt. Selbst wenn ein Unternehmen die aktuelle Krise auf diese Weise überstehen sollte, kann es wegen seiner quartalsgetriebenen Einsparungsmaßnahmen bei IT-Projekten langfristig jedoch geschwächt werden...
Der ganze Artikel

»Boreout« - Deutsche Führungskräfte häufig unterfordert

2009-06-12T16:24:00.004+02:00

Perspektive Mittelstand berichtet am 08.06.2009, dass sich ein großer Teil der deutschen Fach- und Führungskräfte im Arbeitsalltag unterfordert fühle, obwohl der Leistungsdruck in Unternehmen stetig steige. Dies stellte das Stellenportals StepStone in einer aktuellen europaweiten Umfrage fest, an der sich insgesamt 11.238 Fach- und Führungskräfte aus sechs europäischen Ländern, darunter über 5.000 Personen aus Deutschland, beteiligt hatten. Fast vier von zehn befragten deutschen Fach- und Führungskräften litten unter so genannten Boreout-Erscheinungen. Sie erklärten, dass sie im Büro zwar den Eindruck erweckten, beschäftigt zu sein, sich aber tatsächlich unterbeschäftigt fühlten.
Einmal mehr ist festzustellen, dass es in den Unternehmen noch lange nicht so gut läuft, wie scheinheilig behauptet wird. Hier in diesem Fall wäre eine spezifisch ausgerichtete Prozess-Optimierung eine deutliche Hilfe, um die Wertschöpfung im Führungsbereich wieder anzuheben und die Last gleichmäßiger auf die geeigneten Leute zu verteilen. Es geht nicht um mehr Arbeit, sondern um sinnvollere Aufgaben.
Die Lust, sich mit nebensächlichen Dingen zu beschäftigen ist auch an der Zahl und Dauer von Meetings und anderen Sitzungen zu erkennen.
Zum obigen Artikel.

Burnout-Erscheinungen in Form von zu viel Stress und Überforderung beklagt hingegen gegenwärtig nur rund jeder Siebte.

OPI-Aktion für Pressedienste, Autoren und Journalisten

2009-06-06T17:37:00.005+02:00

6. Juni 2009 - 2:55 – OnlinePresse

Pressedienste brauchen gute Verbreitungs-Medien. OnlinePresse.info (OPI) hat sich neu im Markt für die Veröffentlichung und Verbreitung von Pressemitteilungen in nur kurzer Zeit schon positioniert und forciert den weiteren Ausbau internetweit...

Wir unterstützen OPI und die Aktion vom 06.06.09 bis 09.09.09:
Pressedienste, die sich in diesem Zeitraum registrieren und mindestens 10 Beiträge einreichen, erhalten eine lebenslange dauerhafte kostenlose Mitgliedschaft (siehe Konditionen).

Ganzer Artikel

Unternehmen verschwenden Innovationspotenzial

2009-05-19T08:35:00.002+02:00

Wien/Zürich (pts/18.05.2009/10:55) - Studie zeigt: Unternehmen nutzen kreative Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu wenig. In Unternehmen schlummert ein großes, ungenutztes Potenzial zur Generierung innovativer Ideen. Dies offenbart die Innovationsstudie 2009 der Innovation Navigators, einer Tochtergesellschaft der Managementberatung Horváth & Partners. Die Umfrage unter über 100 Führungskräften macht deutlich: Viele Unternehmen haben großen Nachholbedarf bei der Aktivierung des Einfallsreichtums ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter.

Dabei mangelt es nicht an der Erkenntnis über den hohen Stellenwert von Innovationen. 87 Prozent der Studienteilnehmer gaben an, dass bedeutende Innovationen nötig sein werden, um die Ergebnisziele der nächsten Jahre zu erreichen. Auf der Suche nach neuen Ideen werden aber Kreativität und Schöpferkraft im Unternehmen nicht ausreichend gefördert. So sind 88 Prozent der Teilnehmer der Meinung, dass das kreative Potenzial der Mitarbeiter deutlich intensiver genutzt werden könnte. 71 Prozent sehen dies auch in Bezug auf die Innovationskraft von Führungskräften.

Link zum ganzen Artikel

540 Minuten Zeit-Coaching am 19. Juni 2009 in Bonn

2009-05-12T19:15:00.008+02:00

Am 19. Juni 2009 gestalte ich wieder ein offenes ZeitCoaching-Seminar in Bonn.

Unser Ansatz unterscheidet sich deutlich von den bisher üblichen Zeitmanagement-Modellen, in denen es allein darum geht, mehr in weniger Zeit zu schaffen, Zeit zu sparen oder Zeit anders einzuteilen. Neuere Ansätze widmen sich den so genannten Kreativen oder auch Chaoten, wobei das inzwischen wissenschaftlich überholte Modell des linken und rechten Hirns wieder aufgewärmt wird.

Unser ZeitCoaching-Trainings-Modell

schafft die Synchronisierung der inneren (gefühlten) mit der äußeren (chronologischen) Zeit, ohne die Stress als Zeitschmerz unvermeidlich ist,
arbeitet mit modernen Time-Line- und Zeit-Flächen-Modellen, die der inneren Organisation des menschlichen Gehirns besser entsprechen,
bearbeitet die Zeitprobleme der Teilnehmer mit Coaching-Methoden, so dass die Lösungen individuell zugeschnitten sind,
macht aus den neu erworbenen Erkenntnissen Gewohnheiten für den Alltag - beruflich wie privat,
ist konstruktiv, kreativ und vitalisierend: es spricht alle Sinne an und - wirkt ansteckend.

Wir möchten, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Navigation auf dem Zeit-Meer Ihres Lebens wieder in die eigene Hand nehmen und die meist stressauslösende Fremdsteuerung durch Uhr und Kalender in die notwendigen Schranken zurückdrängen: ZeitCoaching statt Zeitmanagement.

Außerdem machen wir Schluss mit dem modischen Trend zur (meist gespielten) Langsamkeit oder Entschleunigung, die ohnehin in den meisten Situationen eher aufgesetzt als wirksam ist.

Seminar-Beschreibung
Konditionen und Anmeldung

17. WirtschaftsTrainerInnen Kongress in Wien

2009-05-04T18:12:00.004+02:00

Wien (pts/04.05.2009/06:00) - 17. WirtschaftsTrainerInnen Kongress in Wien vom 28. bis 30.6.09 - Thema: "Wachstum durch Wandel - Neuorientierung in Zeiten der Veränderung".
Dieses Jahr findet das Treffen von Managern, Politikern, Unternehmern und Beratern aus ganz Österreich vor dem Hintergrund der allgemein schlechten Wirtschaftslage statt. Mitarbeiter werden in Kurzarbeit geschickt, Leihpersonal abgebaut und geplante Investitionen zurückgestellt. Auch betriebliche Aus- und Weiterbildung wird hinsichtlich seiner Kosten-Nutzen-Struktur genauer hinterfragt.
Welche Rolle spielen jetzt Wirtschaftstrainer und Berater, welchen Stellenwert haben die Faktoren Human Ressource und Aus- und Weiterbildung in Zeiten des Wandels für Unternehmen? Beim 17. WirtschaftsTrainer Kongress in der Albertina in Wien vom 28.-30. Juni steht für Vortragende und Teilnehmer daher vor allem eines im Vordergrund: Neuorientierung und Perspektiven im Umbruch.
Ganzer Artikel

Manager outen sich als Schönwetterkapitäne

2009-03-29T16:43:00.007+02:00

Immer wieder trifft man heuer auf Firmen, die darüber klagen, dass sie sich gerade jetzt ausschließlich mit dringenden, kurzfristigen Problemen befassen müssen, die keinen Aufschub zulassen, die alle Kräfte binden. Man kann sich jetzt nicht um zweitrangige Dinge kümmern wie zB Weiterbildung. Soso.
Dabei gilt es zu bedenken, dass Führungskräfte nicht allein dazu da sind, das Unternehmensschiff bei ruhiger See und im schönsten Sonnenschein auf Kurs zu halten, sondern ihre Aufgabe ist es, die guten Zeiten dazu zu benutzen, die Mannschaft unwettertauglich zu machen. Damit nicht schon bei mittelmäßigen Schwankungen die ersten überbord gehen und drinnen alles durcheinanderläuft.
Genau das aber ist jetzt häufig zu beobachten.
Clevere Firmen hingegen nutzen jetzt die Gelegenheit, die besonders wertvollen Mitarbeiter erheblich weiterzuentwickeln. Dazu gehört die Stabilisierung der Führungspersönlichkeit, die qualifizierte Kommunikation (Krise, Konflikt, Conferencing etc.), ein generatives Zeitmanagement (schlägt auch auf die anderen durch), Kreativität und Motivation. Die derart vorbereiteten Mitarbeiter werden dann im Team (vorher High-Level-Team-Training) an anspruchsvolle, längst fällig gewesene Aufgaben gesetzt, wie zB Prozessoptimierung (sowohl im Fertigungs- wie auch im Managementbereich) oder Talentmanagement. Alles unter wirtschaftsethischen Gesichtspunkten selbstverständlich. Ellbogenmentalität, die letztlich in die Krise hineingeführt hat, ist schon daher nicht das geeignete Mittel, um wieder herauszukommen.
Klaus C. Marwitz - Institut für Kommunikation und Zeitdesign
Bild © monik4ka / PIXELIO

Das Europäische Jahr 2009: Kreativität und Innovation

2009-03-20T16:04:00.004+01:00

• Kreativität und sind zentrale Elemente der heutigen wissensbasierten Gesellschaften Europas, um den Chancen und Herausforderungen der Globalisierung wirksam begegnen zu können. Beide sind eng verknüpft, denn persönliche Kreativität ist unabdingbare Voraussetzung für die Innovationsfähigkeit einer Gesellschaft.

• Kreativität hat vielfältige Facetten und Kontexte von Kunst und Design über Wissenschaft bis hin zur unternehmerischen Kreativität. Gemeinsamer Nenner ist, dass Kreativität die Grundlage bietet für die erfolgreiche Umsetzung von innovativen Ideen in allen Bereichen. In diesem Kontext spielt die allgemeine und berufliche Bildung eine wichtige Rolle, da sie ein entscheidender Einflussfaktor auf Kreativität, Innovationsleistung und damit auch Wettbewerbsfähigkeit ist.

• Ziel des Europäischen Jahrs 2009 ist es, Kreativität als Motor für Innovation und als entscheidenden Faktor für die Entwicklung von persönlichen, beruflichen, sozialen und unternehmerischen Kompetenzen herauszustellen. Deutschland unterstützt die Initiative der Europäischen Union, Kreativität und Innovation zu fördern und 2009 europaweit in den Fokus zu stellen. Das Europäische Jahr setzt zudem einen wichtigen Impuls im Wissenschaftsjahr 2009 „Forschungsexpedition Deutschland“.

»War for Talents« in Zeiten der Krise

2009-03-19T19:15:00.003+01:00

Über Unternehmen zwischen Personalabbau und Fachkräftemangel liegt jetzt eine internationale Studie zur Entwicklung des "War for Talents" in Zeiten der Krise vor.

Düsseldorf (pts/19.03.2009/10:18) - Die Weltwirtschaftskrise bringt Personalentwickler in eine schwierige Lage: Einerseits sollen sie Stellen abbauen und Kosten senken. Andererseits trifft der Mangel an hoch qualifizierten Fachkräften die Unternehmen doppelt hart, weil die besten Mitarbeiter zunehmend wechselbereit sind. Folge: Die Unternehmen verändern ihre Strategie im "War for Talents" und agieren antizyklisch. So wollen 42 Prozent Fachkräfte einstellen, die anderenorts frei gestellt wurden. Das ist das Ergebnis einer Studie der Talent Management-Experten von StepStone und der Economist Intelligence Unit, bei der rund 500 Führungskräfte in Unternehmen (48 Prozent der befragten Unternehmen mit mehr als einer Milliarde US Dollar Umsatz) weltweit befragt wurden.
Die wichtigsten Ergebnisse der Studie auf einen Blick:
• Nur 18 Prozent der befragten Unternehmen schauen positiv in die Zukunft. 43 Prozent rechnen erst in ein bis zwei Jahren mit einer Verbesserung der wirtschaftlichen Situation, ein Viertel sogar erst in zwei bis fünf Jahren. Aber: Nur elf Prozent der Unternehmen wollen in den nächsten zwölf Monaten aktiv Personal abbauen.
• Der Wettbewerb um die besten Köpfe wird härter. 27 Prozent der Unternehmen wollen ihren Wettbewerbern zukünftig gezielt Fachkräfte abwerben. Vor einem Jahr lag dieser Wert noch bei 21 Prozent. 42 Prozent wollen zudem qualifizierte Leute einstellen, die in anderen Unternehmen frei gestellt wurden.
• Vor dem Hintergrund fallender Budgets, verändern Unternehmen ihre Strategie Fachkräfte zu gewinnen und zu binden. Hohe Vergütung spielt dabei eine immer unwichtigere Rolle. So glauben 58 Prozent der Befragten, dass in den nächsten drei Jahren flexible Arbeitsbedingungen entscheidend sein werden, um gute Leute zu überzeugen. 50 Prozent wollen verstärkt auf die Rekrutierung von Absolventen setzen. 33 Prozent forcieren die Einstellung älterer Mitarbeiter.
• Um bestehende Mitarbeiter zu halten, setzen viele Unternehmen zukünftig auf eine Verbesserung ihrer Weiterbildungsangebote (47 Prozent) sowie auf den Ausbau der internen Aufstiegsmöglichkeiten (58 Prozent).
Ein Interview zur Studie finden Sie hier.

NAUTILUS-Handbuch wieder lieferbar

2009-02-22T15:44:00.004+01:00

Das Nautilus-Handbuch ist ab sofort wieder erhältlich, und zwar als PDF-Download-Version. Der Preis: EUR 49,50.

Das Handbuch ist eine »Komposition von Werkzeugen« mit zahlreichen neuen und auch bekannten Kommunikations-, Aktions- und Trainingsmodellen, die sofort umgesetzt werden können . Wer die persönlichen kreativen Positionen im Profil entdeckt hat – bei sich selbst oder bei anderen –, kann ganz gezielt Erfolg im Leben, im Beruf, im Team, in der Partnerschaft weiterentwickeln.

Das Handbuch ist gegliedert in die Teile
I. Entwickeln von Zielen und die Nutzanwendung der Profil-Ergebnisse.
II. Das Schaffen einer Lernenden Organisation.
III. Das Persönlichkeits-Profil zur Selbstauswertung.

Zur PDF-Download-Version.

Neu-Eröffnung: Internetshop »Premium Bonn«

2009-02-01T16:55:00.004+01:00

»Geprüft und für gut befunden«
Der Marwitz-Internetshop »Premium Bonn« ist wieder erreichbar. Nach einer gründlichen Überholung sind wir wieder am Netz, auch mit neuen Artikeln wie Ginseng, Bellicon-Mini-Trampoline und Speed-Reading-Trainer. Alle Angebote, die Sie dort finden, seien es Geräte, Naturpräparate, CDs, DVDs oder Computer-Programme sind bei uns laufend im Einsatz. In unseren Workshops, Seminaren und im Coaching.

Unsere Seminare sind alles andere als dröge powerpoint-gestützte Maßnahmen. Sie sind vielmehr auf dem neuesten Stand, inhaltlich sehr dicht und kurz. Damit sie auch kurzweilig sind und dadurch nachhaltig wirken, ist der Einsatz besonderer Tricks nötig. Dies sind körperliche und mentale Entspannungen, Körper- und Augenübungen, Musik, biologische Aufbaumittel, Lernprogramme, Spiele und so weiter.

Ganz unverantwortlich von uns wäre es, wenn wir all diese wirkungsvollen Artikel nur unseren Teilnehmern vorbehalten würden. Ich meine schon, dass Sie Anspruch darauf haben zu erfahren, was Profis so für ihre Kunden parat halten (...gibt der Zahnarzt seiner Familie ...). Und vielleicht haben Sie ja selbst Lust, etwas mehr für sich zu tun als das tägliche Keinerlei.

Blaues Licht hilft gegen Büromüdigkeit

2008-11-12T10:55:00.004+01:00

Pressetext pte berichtet am 11.11.2008/11:35) über erstaunliche Auswirkungen von mit blau angereichertem Licht. Dies entdeckten Forscher der Universität von Surrey.
Das blaue Licht schlug das weiße in allen Disziplinen: Leistungsfähigkeit, Konzentration und auch Wohlbefinden verbesserten sich merklich. Die Mitarbeiter waren am Abend nach der Arbeit unter blauem Licht weniger erschöpft und konnten nachts besser schlafen. Beschwerden gab es beim blauen Licht keine. Forschungsleiter Derk-Jan Dijk und Antoine Viola vermuten, dass Licht mit höherem Blauanteil seine Wirkung über einen erst 2002 entdeckten Lichtrezeptor im Auge entfaltet. Gebräuchliche Bürobeleuchtungen seien für die Büroarbeit nicht sonderlich geeignet.
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Bild: aboutpixel.de / th_photo

Unternehmen vernachlässigen Talent-Management

2008-09-26T16:51:00.003+02:00

»Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftlicher Erfolg geraten dadurch ins Hintertreffen« schreibt pte am 06.09.2008:
(...)»Leistungsträger sind die Zukunft der Unternehmen. Wollen diese dem hierzulande zunehmenden Konkurrenzdruck standhalten, so müssen sich die Personalbereiche besser um ihre Mitarbeiter kümmern.
Effektive Personalprogramme sind eine Grundvoraussetzung für künftigen Unternehmenserfolg. Zwar würden 75 Prozent der Unternehmen eine zur Gesamtstrategie passende Talent-Management-Strategie haben, diese jedoch nicht aktiv verfolgen. Hauptursache für die Rückstände sei der Zeitmangel der zuständigen Manager. Ebenso wird die nötige Fähigkeit, sich ausreichend um vorhandene und zukünftige Talente zu bemühen, angezweifelt.«
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Schlechtes Arbeitsklima ruiniert Unternehmen

2008-09-18T12:02:00.005+02:00

Wien (pte/17.09.2008/06:00) - Der Pressedienst meldet:

»Negative Begleiterscheinungen während der Arbeitszeit wie Ärger, Demotivation, Racheakte und Mobbing führen dazu, dass Unternehmen am Monatsende zwar fünf von fünf Mitarbeiter bezahlen müssen, doch real nur eine Arbeitsleistung von vier Angestellten erhalten. Indem Unternehmen diesen sogenannten "5:4-Effekt" beachten und werteorientiertes Handeln forcieren, lassen sich Kapital- und Arbeitsplatzvernichtungen reduzieren. Zu diesem Fazit gelangt die Eutonia-Wertemanagement & Vitalitätsmanagement in einer aktuellen Untersuchung.«

Die Unternehmen sind sich selbst und vor allem nach Kündigungswellen kaum wirklich darüber im Klaren, dass ihnen die Handlungskultur abhanden gekommen ist.
Besonders in größeren Unternehmen mit 1000 und mehr Mitarbeitern lauert eine weitere Gefahr. Ist es erst einmal zu dem 5:4-Verhältnis gekommen, bewirkt das hohe Potential an Störungsveranlassern einen Schneeballeffekt. Das Stoppen dieses Phänomens ist fast unmöglich. Daher ist Vorbeugen das A und O. Klare Handlungskultur zur Vermeidung von Konflikten ist gefordert. Fortgesetzte Weiterbildungsangebote im Bereich Persönlichkeitsbildung, besonders in den Lebensalters-Phasen Mitte 30 bis Mitte 50, auch für das Führungspersonal, lassen die oben geschilderte Entwicklung schwer bis gar nicht erst entstehen.
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Der Fluch der Unterbrechung: 588 Milliarden Dollar Verlust

2007-12-28T17:46:00.000+01:00

Vor lauter Anrufen, Emails und Internet kommen viele nicht mehr zum Arbeiten. Psychologen und Programmierer suchen verzweifelt nach Gegenmitteln.
Ein Artikel von Jürgen von Rutenberg in der »ZEIT« beschreibt die Situation genauer:

Es ist der helle Wahnsinn. Mitten im vertrackten Bürogespräch klingelt ein Handy, Kollege A sagt noch schnell: »Oh, leider wichtig, Augenblick mal bitte – Ja? Ich bin gerade in einer Besprechung, kann ich zurückrufen? Ach so, worum geht’s denn?« Frau B liest derweil die vier neuesten SMS-Nachrichten und beantwortet die zwei eiligsten, während Kollege A, dank Call-Waiting, in seinem Unterbrecher-Anruf unterbrochen wird: »Moment mal – ja, guten Tag, ich bin gerade auf der anderen Leitung, ich melde mich nachher, doch, ja, ganz bestimmt«; das Schreibtischtelefon klingelt, der Anrufbeantworter muss ran; vom Computer dringen unterdessen glockenhelle Ping-Laute herüber, eintreffende E-Mails verkündend. Wo waren wir stehen geblieben?
Vor zehn Jahren noch hätte man eine solche Szene für die satirische Erfindung eines Handy-Hassers halten können. Inzwischen ist es völlig normal, den Tag so oder so ähnlich zu verbringen, im Büro und anderswo: ununterbrochen unterbrochen.
588 Milliarden Dollar: So viel verliert jedes Jahr die amerikanische Volkswirtschaft durch die ständigen Unterbrechungen am Arbeitsplatz. So hat es jedenfalls die New Yorker Technologiefirma Basex errechnet.

Hier können Sie den Artikel weiterlesen.

Interessante Lösungsalternativen finden Sie in unserem Workshop-Modell »Zeitdesign - Stabilisieren Sie Ihre Zeitsouveränität«.

Projektfehler verursachen Schäden in Milliardenhöhe

2007-12-05T17:16:00.000+01:00

Unklare Zielvorgaben häufigste Hürde für Projekterfolg
Pressetext Austria (pta) schreibt am 30.11.2007:
»In deutschen Unternehmen erzeugen Fehler in der Projektabwicklung jährlich Schäden in Milliardenhöhe. Eine aktuelle Studie des Beratungsunternehmens Assure Consulting zeigt, dass 78 Prozent der befragten Top-Manager den finanziellen Schaden mit mehr als zehn Mrd. Euro pro Jahr angeben. 34 Prozent der Befragten führen gar Verluste von mehr als 100 Mrd. Euro an. Als häufigsten Fehler nannten die Befragten nicht klar definierte Projektziele.«
pta fährt fort:

Im Rahmen der Befragung wurden zudem die zehn häufigsten Fehler bei der Durchführung von Projekten erhoben. Nach unklaren Projektzielen, die von 71 Prozent der Befragten genannt wurden, folgen unrealistische Zeitvorgaben als zweithäufigster Fehler (61 Prozent). Mehr als die Hälfte der Top-Manager führten die mangelnde Abstimmung aller am Projekt beteiligten Personen an. Auf Rang vier der häufigsten Managementfehler wurde die fehlerhafte Kommunikation in den Unternehmen genannt. Als weitere Projektfehler zählen die Befragten die Überlastung der Projektleiter, unrealistische Budgetrahmen, unzureichende Feinplanung sowie die unterschätzte Komplexität eines Projektes auf. Fehler im Berichtswesen und Reporting werden ebenso genannt wie der Mangel eines Projekt-Cockpits, aus dem das Projekt gesteuert werden kann.

Mehr.

Burnout: Deutsche Führungskräfte vor dem Stresskollaps

2007-06-04T16:55:00.002+02:00

Manager sind zu oft mit Stress überfordert: Unternehmen setzen ihren Erfolg
leichtsinnig aufs Spiel. Rund ein Viertel der deutschen Fach- und Führungskräfte weist klassische körperliche und seelische Erschöpfungssymptomatiken auf, die letztlich in Burnouts gipfeln können und den unternehmerischen Gesamterfolg gefährden. Zu diesem Ergebnis kommt eine heute, Dienstag, präsentierte Umfrage des europäischen Online-Stellenmarktes StepStone, bei der europaweit 21.586 Fach- und Führungskräfte über die empfundene Stressbelastung befragt wurden. "Unsere Vermutung ist, dass bei einem Großteil der deutschen Unternehmen der Fachkräftemangel unverkennbar ist und sich der steigende Leistungsdruck zunehmend in Überforderungen der Manager darstellt", erklärt StepStone-Sprecher Sascha Theisen im pressetext-Interview.
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Düsseldorf (pte/29.05.2007/16:50)